
這是一場沒有硝煙的攻堅戰(zhàn)!事實上,為數(shù)不少的國有企業(yè)并沒有如預(yù)期的那樣通過改制給企業(yè)帶來實實在在的活力,有的甚至陷入了更深的困境。那么,金嶺機(jī)床是如何實現(xiàn)華麗嬗變的?
在麓谷重獲“新生”
長沙金嶺機(jī)床前身為湖南省長沙第二機(jī)床廠,始建于1956年,于2003年12月成功改制,并遷入高新區(qū)。
“當(dāng)初企業(yè)搬遷的時候,差點與高新區(qū)失之交臂,如今回過頭來看,幸虧當(dāng)時選擇了麓谷。高新區(qū)不僅給予中小企業(yè)大力扶持,這里的服務(wù)和創(chuàng)新理念,都是助我們改制成功的關(guān)鍵!”董事長謝君海表示。
在改制過程中,如何對曾經(jīng)擁有“鐵飯碗”的職工們進(jìn)行安置和再就業(yè),是職工最關(guān)心的問題。通過利益分配與調(diào)整,該公司積極穩(wěn)妥安置員工。記者了解到,現(xiàn)在員工基本工資較改制前普遍漲了2-3倍。
“改制企業(yè)面臨著諸多內(nèi)部矛盾,而金嶺機(jī)床作為負(fù)改制企業(yè),困難還要大得多。如何在國企改制中,保證國有資產(chǎn)不流失,實現(xiàn)企業(yè)保值增值,是我們一直考慮的問題!敝x君海告訴記者,在實際操作中,公司堅持資產(chǎn)優(yōu)化重組,通過做大做強(qiáng)支柱產(chǎn)品,堅持資源高效整合,積極破解企業(yè)改制資金不足等難題。今年上半年,公司以“提質(zhì)工程”、“品牌工程”、“效益工程”為重點,累計產(chǎn)量579臺,實現(xiàn)銷售收入7100萬元,各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)取得了歷史同期的最好成績!
“領(lǐng)頭雁” 積極轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)改制后,首先面臨的是生存問題,如何開拓新市場、做大做強(qiáng)企業(yè)?“積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力提高產(chǎn)品效能。”謝君海介紹,公司以前生產(chǎn)普通機(jī)床,改制后積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),目前主要生產(chǎn)普通車床和馬鞍車床,以及數(shù)控車床、數(shù)控銑床等。據(jù)悉,僅主打產(chǎn)品650系列,能節(jié)省近60%的電力。
“根據(jù)用戶的實際情況,量身打造產(chǎn)品和服務(wù)。”謝君海說,金嶺機(jī)床是全國第一批履行產(chǎn)品質(zhì)量承諾的36家主機(jī)廠之一,省內(nèi)24小時服務(wù)到位,省外48小時服務(wù)到位。在銷售方面也毫不放松,國內(nèi),除西藏以外,網(wǎng)點已經(jīng)全面覆蓋;國外,已出口到德、意、美、南非、中東地區(qū)和東南亞地區(qū)。
記者了解到,在機(jī)床制造方面,金嶺機(jī)床已經(jīng)連續(xù)四年成為湖南的“老大”。
一個細(xì)節(jié)很值得一提:記者見到謝君海的時候,發(fā)現(xiàn)他的指甲縫里都是黑色的。原來他剛從生產(chǎn)車間檢查回來。無論是改制前的國企廠長,還是現(xiàn)在的民企董事長,這已經(jīng)是他多年來一直保持的習(xí)慣,每天上班的第一件事就是去生產(chǎn)車間檢查。企業(yè)最終成為行業(yè)的“領(lǐng)頭雁”,與它本身就有一只“領(lǐng)頭雁”不無關(guān)系。
“借船出! 技術(shù)儲備是生命力
在長沙高新區(qū),自主創(chuàng)新是中小企業(yè)成長壯大的必選路徑,人才則是鋪就這條路徑的基石!皠偢闹颇菚䞍,業(yè)績不明顯,人才也留不住,新來的幾個大學(xué)生全走了。”謝君?嘈Φ,由于改制后人員流動大,公司都成“免費(fèi)培訓(xùn)中心”了。謝君海下定決心,要制定機(jī)制留住人才,只要簽定10年合同的技術(shù)人才,公司一次性給予30萬的安家費(fèi)用,并針對不同人才的特點,采取不同的留人措施。
“公司要想獲得長足發(fā)展,技術(shù)儲備就是生命力。”據(jù)介紹,目前正在建設(shè)中的“車削中心”,將填補(bǔ)省內(nèi)空白,實現(xiàn)精度達(dá)到0.002,并接近國內(nèi)頂級水平,預(yù)計明年4月份將正式建成,并將積極申請參加明年的北京博覽會。目前,“數(shù)控龍門銑”的合作項目正積極開展,“未來要用3-5年時間,實現(xiàn)公司產(chǎn)值近5億,領(lǐng)先國內(nèi)制造業(yè)的步伐!敝x君海說。 (劉彥婷 李倩倩)